2006年始，11年时间，从第1家到近2000家，快时尚十巨头在国内市场遍地开花。然而时至今日，几经辗转，几经折腾，我们看到的是一地鸡毛。

　　互联网时代的互联网思维，快思维

　　OR

　　极致思维?或许又要狠狠打你们的脸了!

　　或许我们该思考了，到底什么才是做好生意的核心之道?我们真的应该迷信所谓的互联网思维吗?

　　快时尚线下版图扩张，一路高歌一路坎坷

　　2017年接近年尾，快时尚十巨头在国内依旧保持着高速扩张的步伐!

　　GAP国内新增门店2家，累计门店超150家

　　MJstyle6国内新增门店2家，累计门店超200家

　　Forever

　　21国内新增门店3家，累计门店23家

　　C&A国内新增门店5家，累计门店超80家

　　ZARA

　　国内新增门店9家，累计门店超500家

　　MUJI国内新增门店23，累计门店超200家

　　UR国内新增门店29，累计门店超200家

　　H&M国内新增门店35家，累计门店超400家

　　New

　　Look国内新增门店28家，累计门店110家

　　UNIQLO国内新增门店55家，累计门店超500家

　　高速扩店的另一面，却是关店新闻不断

　　虽然新店接连开张，但快时尚的风光不再，利润增速普遍放缓，关店大潮开始冲击着整个快时尚行业，近年发展势头超猛的中国市场拓张也逐渐受到阻力。

　　ZARA的母公司Inditex集团毛利率自2013年开始走低，2017上半年甚至下滑至56.4%，净利润仅增长1.5%至7.12亿欧元，在中国开店增长速度从前几年的10%降低到6%--8%。今年2月，Zara国内首次关店，关闭了中国区最大旗舰店。

　　H&M集团同样遇冷，2017年前9个月的销售额同比上涨7%，低于预期的10%-15%，净利润暴跌20.4%，还放弃了每年在中国开设10%至15%家新实体店的目标。今年7月，H&M西单大悦城店迎来了撤店命运。

　　GAP集团已经经历了连续七个季度的销售额下降，2017年第一季度迎来史上最大跌幅，亚洲地区销售额大跌20.5%至2.83亿美元。2015年到2017年之间，在业务占比高达79%的北美市场、亚洲的日本等地关闭数百家店铺。

　　UNIQLO母公司迅销集团的2016年销售收入增长有显著放缓，增长率从2015财年的21.6%降至6.2%，净利润暴跌56.32%至480亿日元，2017年伊始，就已关闭了4家国内门店。

　　快时尚“速度后遗症”渐显，彰显互联网“快思维”破产

　　曾经我们一度喜欢向互联网企业学习，学习所谓的互联网思维，然而，时至今日，互联网思维的宝典思维――快思维，却狠狠打了我们的脸。

　　业绩下滑，库存积压，竞争加剧!随着大量快时

　　尚品

　　牌涌入中国市场，快时尚十巨头的市场地位不再，各品牌同质化的情况越趋严重。快时尚的“速度后遗症”暴露，消费者开始厌倦所谓的快时尚的消费怪圈：购买廉价衣物――丢弃清理――再次购买。种种现象表明，消费需求已经转变，互联网的“快思维”被消费者逐步颠覆。

　　正因为快，则难以极致，本身构成了互联网思维的矛盾体，自我打脸。所以，传统服装企业一旦运用这种思维去展开业务，问题也是非常明显的：